12月23日清晨8点半。

　　山西灵石汾河滩上的薄雾还没有散开，今年10月初那场强降雨导致洪水冲刷沿河草木、田野的“刮痕”还很深刻。

　　与山西很多煤老板一样，王殿辉不喜欢“煤老板”这个称呼，也并不愿意与新闻媒体聊工作，但也忍不住“一吐为快”。

　　从2002年枣沟煤矿开始，到2011年完成煤炭资源整合，王殿辉的事业做得风生水起，而煤炭“限价令”，也让刚刚拉开架势多元化发展的聚义集团陷入困境。2021年，煤炭再度经历暴涨，在王殿辉看来，这对煤炭长期的健康发展不是好事。他更喜欢煤炭价值的合理回归和可持续发展。

　　经过这一轮拉闸限电和煤炭涨价风波，他看到了中央的冷静与决心，国家对煤炭的精准定位，让做煤炭生意的自己找到了方向。

正在煤矿下井的王殿辉。

　　煤价“左右”企业命运

　　王殿辉是山西聚义实业集团董事长，也是旗下鑫辉源、富源两个煤矿的实控人。同时，他还是灵石县两渡镇崔家沟村的党支部书记、村委会主任——煤老板在山西很多时候还有另外一种身份，那就是村“两委”班子领导。

　　从承包村办小煤窑起家，随着产业门槛从6万吨、15万吨、30万吨、60万吨的调整，一步步发展壮大。在2008年开始的那场煤炭资源大整合中，有的离场，有的通过兼并重组，更加强大——这些根植当地的煤老板，发迹过往大多相似。财富、威望，也使得他们成为“带头人”。

　　聚义集团办公楼就在崔家沟村东北侧汾河岸边。对王殿辉的采访也是从崔家沟聊起。

　　“当前正在研究从崔家沟到王家大院景区大约18公里运动步道的建设。”王殿辉告诉贝壳财经记者，他至今保留着农村人早睡早起的习惯，“从晚上9点半休息到次日凌晨4点多，起床后就去跑步。”

　　锻炼身体的习惯使得年近六十的王殿辉看起来健硕、年轻。这也帮他在最困难的日子挺了过来。

　　从2002年枣沟煤矿开始，到2011年完成煤炭资源整合，形成90万吨和60万吨两个主力矿井，王殿辉的事业做得风生水起，成了那个年代众多煤炭造富神话中的一名主角。

　　到2012年初，王殿辉已经打造成涵盖煤炭、墙材、焦化、化工、发电、发运、机械制造等领域的集团公司，资产超过50亿元，并且创造了煤焦精细化工循环经济的聚义模式，成为当时山西转型发展的典型。

　　彼时，煤炭价格达到前所未有的高度，而煤老板理想和抱负也随之膨胀。有聚义集团的熟人向贝壳财经记者坦言，当时聚义集团要建设200多万吨的焦化项目，后来层层加码，最后成了“千万吨级的煤焦化循环工业园区”。也是在那个时候国家发改委出台煤炭“限价令”。

　　“价格好的时候，资源整合刚刚完成，还没有产能，价格下跌以后紧接着就是银行抽贷。”聚义集团总经理王卫军回忆，“5700大卡的动力精煤价格从七八百元一吨几乎下跌了一半，一跌就是四五年。”这让刚刚拉开架势多元化发展的聚义集团一下子陷入困境。

　　“当时煤矿基建需要钱，转型项目上马需要钱，而低煤价基本上一挖出来就在赔钱——欠银行有30亿元，”王殿辉并不讳言，“工人工资拖欠超过了1年，有的工人甚至把自己的积蓄送到企业，帮助我们渡过难关。”

　　经历长期低迷，煤炭市场从2016年开始略有起色，但是很快又开始低位徘徊，直到今年夏天。

　　需求多、供给却不够，直接推高煤炭价格。“7月以来煤炭一天一个价。”有煤炭销售商向贝壳财经记者形容煤炭价格的上涨态势。数据显示，今年3月以来，动力煤价格持续走高，9月初冲破千元大关。

　　短短两个月全国多地出现能源短缺。9月以来的限电风波席卷多地。这并非历史上首次规模性限电，此轮限电5月就已开始发酵，但是个别省份不通知拉闸，使得电力供应紧张情绪升级，一度令常规停电通知被风传和误解。限电并非偶然，背后是全球能源危机影响下的缺电窘境：大宗商品价格上涨，其中就包括煤炭，不少燃煤电厂成本早已超过盈亏平衡点。

　　山西省灵石县能源局方根旺告诉贝壳财经记者，“我们只是看见了煤老板发达之后的笑。”

王殿辉正在进行厂区巡查。

　　尝到甜头，却总不踏实

　　追根溯源，“电荒”源于煤炭短缺。我国国内煤炭供应量近年受生态环境治理影响呈减少趋势，“煤炭行业去产能”“露天开采的煤企关停”“淘汰落后煤炭产能”已成常态。叠加今年以来，我国煤炭进口量受境外疫情、外贸往来等影响也有所降低。

　　据公开数据，8月末，全国煤炭企业存煤4800万吨，环比下降2.2%、同比下降29.0%;全国火电厂存煤约1.0亿吨，环比下降2.2%、同比下降25.7%。

　　7月到10月，3个月时间煤炭价格翻了一番。10月19日，国家发改委终于出手，煤价开始回落。

　　这一切，在王卫军看来，并没有什么，“煤炭产量大部分都签订了中长期合同，小部分虽然让我们尝到了甜头，但总不踏实，觉得有点假。”

　　在聚义集团不大的办公楼附近，就是聚义集团的主力矿井，最先投入使用的建材厂也不远。这里是王殿辉起家的地方，他的工人大部分就来自附近农村。

　　贝壳财经记者采访期间，方根旺为这个地方这样注解：山西是一个特殊的地方，煤老板首先要有足够的实力，才能在一开始接手村集体的煤矿或者其他村办企业，此后还需要发展得足够好才能在众多煤矿中脱颖而出。而发展中，还得在农村树立自己的威望，赢得村民拥戴和支持才能把煤炭生意持续做下去。

　　“十多年前，一些暴发的煤老板一掷千金，让人们记忆深刻，以至于到现在一提到‘煤老板’，让人觉得总没有好事——‘煤老板’不是贬义词。”方根旺说。

　　煤炭保供稳价，官方不断出手。

　　继国家发改委10月19日下午连续召开三次会议，祭出政策“组合拳”后，10月20日，国家发展改革委评估督导司主要负责同志带队，赴河北省秦皇岛市督导煤炭保供稳价工作。

　　同一天，证监会发声，保持对期货市场违法违规行为零容忍的高压态势，加大对操纵等违法违规行为的打击力度，维护市场良好秩序。

　　实际上，随着冬季用电高峰期临近，为解决燃“煤”之急，9月以来中央及地方政府密集发声，“安全保供”“引导煤炭价格回归合理水平”“打击恶意囤积、哄抬价格”成为关键词。

　　聚义集团也与山西榆社的一家电厂签订了保供协议。

　　王卫军向贝壳财经记者表示，“煤炭价格上涨我们很开心，这让企业不再那么紧张，能够缓解这么多年来的资金压力，但如果像媒体说的‘欣喜若狂’，也有点夸张。前煤矿都建立了现代企业制度，挖煤、买煤老板很多时候都不参与，他们对一时的价格变化并不像外界揣测得那么敏感——毕竟他们亏钱的时候那么多。”

　　正如其所言，王殿辉甚至觉得价格暴涨对煤炭长期的健康发展不是好事。他更喜欢煤炭价值的合理回归和可持续发展。

　　另据接近聚义集团的知情者分析，“按照初步估算，聚义集团因为涨价增加的收入也就几千万元，如果说一下子给企业带来多少个亿，不太现实。这主要是因为，一方面价格刚刚开始上涨，煤炭企业就会接到大量中长期订单，另一方面涨价后期是‘有价无市’，无人再敢入手煤炭，再后来就是限价政策的密集出台，他们能享受到价格红利的时间不到3个月。”